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內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司董事長 王召明

「本期導讀」如果提起內蒙古，第一個想到的應該就是風吹草低見牛羊的草原美景，然而再深挖下去，恐怕腦海里的印象就要與沙塵暴和干旱聯系在一起了，內蒙古草原的沙漠化有天災亦有人禍，作為首都北京的西北屏障，這里同時也背上不光彩的沙塵暴發源地之名。環境治理在其它地區可能要與市政形象、生態美觀掛鉤，但是在內蒙古，環境治理卻是與生存空間四個字密不可分。對於草原沙化治理，蒙草抗旱(行情,問診)以本土草種恢復草原生態為手段，建立起自己的干旱半干旱地區生態修復體系，本期《金融界走進上市公司》專訪蒙草抗旱董事長王召明，向這位種草專家探尋治沙之法。

??? 編者按：作為立足干旱半干旱地區草原荒漠化生態治理的蒙草抗旱，在2013年收購了位於上海的普天園林，難道公司想向南方發展？亦或要想主攻地產園林？市場眾說紛紜。

金融界：蒙草抗旱收購了浙江普天園林建筑發展有限公司，未來是否有加大景觀工程業務的考慮？

王召明：這個主要是為了配套公司項目進行服務的，我們本身也有設計院，普天以地產園林為主，這對我們主業來說是一個新的補充，他們不與我們的主業市場形成競爭，我們過去也從未在南方有過市場合作，因此不存在同業競爭關係，這方面投資主要是戰略補充以及增加收益。

金融界：收購普天園林是否預示著公司要走出干旱半干旱地區，向更廣闊的南方市場進發？

王召明：這個不會，我們扎根於干旱半干旱地區，收購普天是在不影響主業情況下進行的市場開拓，我們在長江以南沒有任何業務，而普天在那里有市場與業績，因此雙方才走到一起，優勢互補共同發展。

金融界：蒙草抗旱在景觀園林領域的訂單份額有多少？

王召明：大約占到總訂單的30%，剩下的主要是就是草原生態治理工程。